殡葬企业管理主体

殡葬科学技术在殡葬企业中运用，必然存在管理问题。包括各种新的科学技术信息的获取，应用前的可行性论证、采纳应用、人员培训、反馈创新、最终效益核算，这一系列工作都必须列入殡葬企业管理的总体轨道之中。殡葬企业作为殡葬科技管理的主体，要做的工作有:

1.殡葬设备和殡仪商品生产的行业标准、企业标准的制订，确定产品的通用技术要求。

2.提高企业科技创新能力，积极把科技创新成果转化为有效运行机制，转化为生产力，推广先进殡葬设备和产品的应用。

3.有计划进岗技术培训鼓励第一线殡葬工作者广泛开展技术开发和技术革新活动。

4.加强技术改造，促进传统技术更新换代。

5.建立殡葬设备、仪产品产、销售的许可证制度。

倘若殡葬科技文化建设中较好地发挥殡葬企业的主导性作用，那么企业化运作的方式势必可以发挥两方面作用:第一，为殡葬科技文化的发展积累必要的资金;第二，从殡葬企业来说，也为他们提出了一个明确的却又令人鼓舞的目标--经济利益目标。因为运用新的科学技术，提高服务水平，提高服务档次，提供更新、更好的殡仪产品都需要以经济做支撑，所以需要积累。反过来说，殡葬企业为了追求利润最大化，就会积极采纳新技术，不断提高科学技术文化水准，是对任何企业都存在的经济动力。殡葬工作者不应把经济动力，追求殡葬企业利润同“发死人财”等同起来，应区分两者之间的本质不同。乱发死人财的人可能存在，那是极个别人卑劣的行为，这是必然要遭到广大殡葬工作者和丧属公众的斥责和非议的。但有这种人和这种现象的存在，不能改变殡葬企业正大光明、合理追求利润的正当行为殡葬企业要发展，不能放弃这一点，不能因为那些人的卑劣行为而放弃对利益的追求。应运用公关和宣传的手段，对社会公众加以说明让人们理解经济动力对于发展殡葬科技文化的重要作用，