绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程质量管理与控制就是要通过园林工程质量监督以工程建设质量标准为依据,控制、管理、协调园林绿化工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行工程建设合同及信息管理协调有关单位间的工作关系。力求在计划预定的投资、进度和质量目标内圆满完成园林建设项目。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点。园林绿化工程建设项目的质量管理主要体现在施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面。

1.园林施工组织管理与控制

园林工程包括多个单项工程在施工中往往涉及各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设顺利进行。

一要精心准备。应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据施工工期要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证连续施工。

二要明确分工。施工组织机构及施工人员需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划按时间顺序安排。

2.林施工质量、全管理与控制

园林施工质量管理与控制的目的是有效地建造出符合对方要求的高质量项目，因而需要确定施工现场作业标准量，并测定和分析这些数据把相应的数据填人图表中并加以研究运用,即进行质量管理。有关管理人员及技术人员应正确掌握质量标准，根据质量管理进行质量检查及生产管理、确保质量稳定。安全管理与控制是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务,应在施工现场成立相关的安全管理组织,制订安全管理计划，以领有效地实施安全管理格按照工种的操作规范进行操作，并经常对工人进行安全教育

3.林施工现场管理与控制

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和效益。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强、操作不严格执行标准规范、规章制度形同虚设等问题。